Por: Salvador Cerón Aguilar La diferencia entre simplemente operar un negocio y dirigir una empresa radica en la intención y la calidad con la que se realizan sus diferentes procesos. En la Empresa Familiar particularmente, es necesario tener alineados sus procesos al propósito, a los valores y a los recursos de los que se dispone. La alineación contribuye al aumento en la probabilidad de continuidad de la Empresa Familiar y de manera particular de las Familias Empresarias. 

Por: Salvador Cerón de la Torre Es evidente, las Empresas Familiares que perduran son competentes. Pero su capacidad no es suficiente,...

Por María José Cerón De la Torre Las Empresas Familiares enfrentan dos desafíos claves a los que deben hacer frente para continuar siendo...

Por: Juan Pablo Cerón de la Torre ¿Por qué se habla tanto de liderazgo?, ¿Qué se espera de un líder?, ¿Cuál es la diferencia entre...

Es importante que los dueños de las compañías trabajen y administren los recursos con una clara  visión de futuro, buscando el beneficio...

Por: Salvador Cerón De La Torre Una empresa necesita de la comunidad, como la comunidad necesita de la empresa. Las empresas no funcionan...

Por María José Cerón De la Torre Existe una gran falta de conocimiento y conciencia sobre la importancia de la propiedad para la toma de...

La tecnología está impulsando nuevos paradigmas y formas de organización , potenciando la productividad mediante infraestructuras...

Cómo debe transformarse la Empresa Familiar en la nueva economía El entorno empresarial está en constante evolución debido a: Nuevas...

Por: Salvador Cerón De La Torre El desarrollo tecnológico está cambiando la manera de competir y la configuración industrial de todos los...

Por: Juan Pablo Cerón  En la dinámica de las familias empresarias, con frecuencia surge la inquietud sobre cómo afrontar la  educación de...

El liderazgo femenino ha demostrado ser un pilar fundamental en la evolución de las empresas familiares. Las mujeres, con su capacidad...

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Por María José Cerón De la Torre  Patrimonio familiar y empresarial A lo largo del ciclo emprendedor y, posteriormente, para el...

Por Dr. Salvador Cerón Aguilar El proceso de la sucesión en las empresas familiares: Suele ser un proceso sensible y, con frecuencia,...

Por María José Cerón De La Torre Empresas Familiares: Características y Retos Cuando escuchamos el término Empresa Familiar , en...

Por María José Cerón De La Torre Relaciones Intergeneracionales en la Empresa Familiar Generaciones en Convivencia Los millennials...

Por Salvador Cerón De la Torre Con el entorno tan incierto y donde abundan variables que lo hacen aún más complejo, existen también una...

MARÍA JOSÉ CERÓN DE LA TORRE Cuando hablamos de diseñar un gobierno familiar, la palabra clave es flexibilidad, ya que no existen recetas...

Por Dr. SALVADOR CERÓN AGUILAR La sucesión en las empresas familiares La sucesión de quienes ostentan el poder en las organizaciones es...